万达的奖惩机制是简单粗暴的类型，虽然看起来没有灵活性，但执行起来十分简单，丁是丁、卯是卯，这种高效、快速、直接的方式最能保证企业管理的流畅运行。
万达奖惩分明，从本质上提升了管理效率。现在很多企业都在将自己打造成合格的项目合伙人，然而大都会犯一个错误：为了获得最佳出手的时机而变得进展缓慢，最后反而葬送了机会。万达就不会犯这种错误，因为在奖罚分明的体制下，全部的管理工作都实现了节点化，不会受到个人意志的影响。粗略统计，万达有400多个节点考核，每一个考核都意味着员工将得到奖励或者惩罚，如果有三个节点没有完成，员工就会下岗。
管理的节点化是万达奖罚分明的执行保障，当员工第一次节点没有完成任务时，会受到通报批评；第二次没有完成时，分管老总会下岗；第三次没有完成时，会让总经理出局。这是一种建立在军事化管理基础上的考核思维，将奖罚分明彻底落实在了行动中。
