4.训练员工的细心
细节往往足以影响大局。如果员工犯一点错，就可能招致不可挽回的局面，因此培养员工的细心至关重要。
5.培养员工的竞争意识
无论身处政坛或者商场，都因比较而产生督促自己向上的力量，有竞争意识才能彻底地发挥出潜力。
6.教育的中心是以培养一个人的人格为第一
一个具有良好人格的人，在工作环境条件好时，能够自我激励，不断进步。在形势不好时，也能承受压力，以积极的态度渡过难关。
7.人才搭配要合理
在用人时，必须考虑员工之间的相互配合，如此才能发挥个人的聪明才智，这是人事管理上的金科玉律。松下幸之助举例说，有三个能力强、充满智慧的企业家合资创办了一家公司，他们分别担任会长、社长和常务董事的职位。但没想到三个顶尖人才一起经营却不断地亏损，这让人觉得很不可思议。企业集团的总部研究解决对策，最后的决定是请这家公司的社长离开。不可思议的情况再次发生。在留下的会长和常务董事两人的齐心努力下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内就使生产和销售额都达到原来的两倍。而那位离开的社长，自从担任别家公司的会长后，反而更能充分发挥他的经营才能，也做出了不错的业绩。所以，公司里不一定每个职位都要选择精明能干的人来担任。如果把10个自认一流的优秀人才集中在一起做事，每个人都有他坚定的主张，那么事情就无法决断。但是，如果10个人中只有一两个特别杰出，其余的才识平凡，杰出的人负责决策，其余人真心服从指挥，事情反而可以顺利进行。