（5）准备预算和资源计划。表明资源的消耗量和使用时间以及工作活动和相关事宜的开支。
（6）准备各种预测，比如，关于完成项目的工期、成本和质量预测。
3．项目进度计划制订的方法
如果不考虑甘特图，最常见的项目进度计划方法，就属于网络技术了。常用的进度网络分析技术包括关键路径法、资源平衡法和进度压缩法。这三种方法之间的关系是，先用关键路径法编出理论上可行的进度计划，再用资源平衡法把进度计划变成实际上可行的，最后用进度压缩法来进一步优化进度计划。
（1）关键路径法。
关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下，编制出理论上可行的进度计划。首先从项目的起点出发，沿网络图各条路径进行顺时针推算，计算出各活动的最早开始时间和最早完成时间；然后从项目的终点出发，沿网络图各条路径进行逆时针推算，计算出各活动的最晚完成时间与最晚开始时间。如图5-1所示。
编制项目进度计划的重要目的是要找出关键路径。关键路径是在网络计划中总工期最好的路径，它决定着整个项目的工期。正常情况下，关键路径上活动的浮动时间为零，即不允许有任何延误，否则会导致整个项目的延误。任何一个项目都至少有一条关键路径，关键路径越多，意味着项目进度管理的难度和风险越高。非关键路径上的活动则有一定的浮动时间，即允许延误的最长时间而不至于造成整个项目的延误。